The Old Curry Orchard, Yosemite NP Fotografie de autor.
Parcurile naționale din America nu au fost niciodată atât de aglomerate, atât de călcate și, în același timp, atât de profund subfinanțate. Nu-i putem lăsa doar în pace?
Probabil că nu ai auzit niciodată de Consiliul de promovare a parcurilor naționale. Nici nu am avut, până a doua zi, cu doar câteva săptămâni înainte de Săptămâna Parcurilor Naționale, când am primit un comunicat de presă, de la Washington DC (dar trimis de la adresa de e-mail a unui profesionist independent de PR din California, „Interimar” Director executiv”), proclamând formarea unei„ noi organizații care să promoveze parcurile naționale din America”.
Este necesar să fie pus la îndoială necesitatea unui astfel de lucru în acest moment particular din istorie. Cert este că, indiferent dacă este vorba de recesiune, de fluctuațiile valorii dolarului american sau de ceea ce videograful Yosemite, Steven Bumgardner, numește „efectul Ken Burns”, sau cine știe ce combinație de factori, parcurile se pregătesc pentru cea mai aglomerată vară din istoricul sistemului, cu peste 300 de milioane de clienți așteptați până la sfârșitul anului 2010.
„Pot exista unii care cred că oricare și toate formele de construcție și dezvoltare sunt bunuri intrinseci, atât în parcurile naționale, cât și în orice altă parte, care identifică practic cantitatea cu calitatea și, prin urmare, presupun că, cu cât este mai mare cantitatea de trafic, cu atât mai mare valoarea primita Există unii care susțin sincer și îndrăzneț eradicarea ultimelor rămășițe ale sălbăticiei și subjugarea completă a naturii la cerințele - nu ale omului, ci ale industriei. Aceasta este o viziune curajoasă, admirabilă prin simplitatea și puterea sa, și cu greutatea întregii istorii moderne din spatele ei. De asemenea, este destul de nebun.”
- Edward Abbey, Desert Solitaire, 1968
Peste 33 de milioane de spectatori au urmărit cel puțin un episod din „The National Parks: America’s Best Idea” (ai?). Cine știe câte sute de milioane mai au văzut publicitatea în reviste, la televizor, la benzinării și aparate bancomate la nivel național.
În 2009, Yosemite a suportat greutatea a aproape 3, 9 milioane de perechi de încălțăminte în mare parte sensibile, cu un sfert de milion de mașini care au intrat în parc chiar în luna iulie. În acest an, pentru prima dată în mai bine de un deceniu, numărul de vizitatori poate fi de 4 milioane.
Pe scurt: afacerea este în plină expansiune pentru mână de concesionari care dețin contractele de închiriere de paturi și dușuri în parcuri, și de a vinde hamburgeri și pizza și urși umplute înfricoșate, prea scumpe.
Iar Abbey, între timp, oasele sale undeva în deșertul Cabeza Prieta din sudul Arizona, se contorsionează în sacul de dormit.
Așa că, din nou, cred că trebuie să ne întrebăm (înainte de a putea chiar să începem să revizuim noțiunea Abbey de a interzice mașinile în parcuri și de a oferi în schimb tuturor vizitatorilor o bicicletă): au nevoie într-adevăr parcurile naționale din America de o campanie promoțională agresivă?
Kenny Karst, cel mai amabil manager de PR pentru DNC Parks & Resorts de la Yosemite, Inc. (DNC fiind concesionarul exclusiv al acelui parc și tot felul de alte noduri de divertisment și recreere de pe glob), subliniază că chiar și McDonald's și Coca- Cola continuă să își vândă cu greu produsele prin momente bune și rele.
La fel și parcurile noastre naționale, susține el, favorizând un citat din partea șefului său, Dan Jensen, COO al operațiunilor DNC din Yosemite, despre modul în care „Yosemite este mâncare confortabilă”.
PROMOTE, v. [Din OED-ul compact de pe biroul meu, pe care abia îl pot citi (paharul este deasupra deasupra șemineului)]: pentru a îmbunătăți dezvoltarea, dezvoltarea, progresul sau stabilirea (orice), pentru a avansa, a incuraja. Pentru a promova vânzarea (unui articol) prin publicitate sau alte moduri de publicitate, pentru a face publicitate.
Unele dintre ele - adică a încuraja - pare o idee bună, nu? Restul poate nu atât. Sau îmi lipsește ceva? Încercăm să ne vindem parcurile naționale? Înapoi la noi înșine?
„Au trecut doar 16 ani de când Yosemitul a fost văzut pentru prima dată de un bărbat alb, mai mulți vizitatori au făcut, de atunci, o călătorie de câteva mii de kilometri cu costuri mari pentru a o vedea și, în ciuda dificultăților care acum se interpun, sute recurg la el anual. Înainte de mulți ani, dacă sunt oferite facilități adecvate, aceste sute vor deveni mii și într-un secol, întregul număr de vizitatori va fi numărat cu milioane. O vătămare a peisajului atât de ușoară încât poate fi nevăzută de orice vizitator acum, va fi înmulțită cu aceste milioane."
- Frederick Law Olmsted, 1865
Obiectivele precise ale NPPC, după cum se precizează:
1) „pentru a aborda tendințele descendente în vizitarea parcului” [Timp de mai bine de zece ani, numerele au scăzut: Se pare că copiii erau mai mult în jocuri video. Segmentul sărăciei și subocupat al populației în creștere rapidă? Poate că aveau nevoie doar de un nod.]
2) „să recomand strategii de finanțare promoțională, să caute parteneriate și campanii de artizanat care să stimuleze aprecierea vizitatorilor și utilizarea corespunzătoare a peisajelor și resurselor educaționale apreciate în sistemul Parcului Național.” [Ital.]
Lăsând deoparte o clipă de ce aceasta ar putea fi o idee bună - sau nu - ne putem întreba: cum își propune această organizație să facă așa ceva? Ei bine, astfel: „cu resurse și în moduri care nu sunt disponibile în prezent pentru Serviciul Parcului Național.”
Aprecind Half Dome. Yosemite Local
Așa cum se întâmplă, Serviciul Parcului Național este subfinanțat șocant, cronic, în mod șocant - în tonul a 500 - 750 milioane dolari anual, potrivit Asociației Naționale de Conservare a Parcurilor, cu „o întârziere a proiectelor de întreținere și conservare de aproximativ 9 miliarde USD”.
Aprecierea vizitatorilor și utilizarea corespunzătoare
De la început, administratorii parcului au fost trimiși cu sarcina imposibilă de a păstra aceste locuri într-un stat cât mai curat posibil, iar pe de altă parte să ofere acces tuturor cetățenilor.
Arhitectul peisagist Frederick Law Olmsted, în Yosemite și Mariposa Grove: Un raport preliminar, 1865, a susținut că toate îmbunătățirile - și ar trebui să fie multe, a spus el: drumuri, poduri, cabine, semnalizare, restaurante, lucrările - trebuie să fie realizate astfel încât „să nu abată de la demnitatea scenei”.
Din nou, Edward Abbey pe „demnitatea scenei” în ceea ce este acum Parcul Național Arches, așa cum era acum mai bine de patruzeci de ani (iertați citarea lungă, dar este bine scris - și hilar, într-un fel tragic):
„În cazul în care odată câțiva aventuroși veneau la sfârșit de săptămână pentru o noapte sau două și se bucurau de un gust primitiv și de la distanță, acum vei găsi fluxuri de serpentine de automobile baroce care curg și intră, în primăvara și vara, în număr. asta mi s-ar fi părut fantastic când am lucrat acolo: de la 3.000 la 30.000 la 300.000 pe an, „vizita”, așa cum o numesc, se ridică tot mai sus. Micile locuri de campare în care obișnuisem să citesc ziarele vechi de trei zile pline de minciuni și semințe de pepene verde au fost acum consolidate într-un singur teren de camping care arată, în timpul sezonului aglomerat, ca un sat suburban: locuințe elaborate de mulțime de aluminiu matlasat peste autocamioane gigantice din Fiberglas și plastic turnat; prin ferestrele lor veți vedea strălucirea albastră a televiziunii și veți auzi râsul în studio din Los Angeles; bătrâni îngenuncheați în câmpiile Bermudas bâzâie în sus și în jos pe drumul asfaltat curbând în mod ciudat pe motociclete; certurile izbucnesc între vecinii campingului, în timp ce alții se adună în jurul brichetelor lor de cărbune arzător (focurile de teren nu mai sunt permise - nu este suficient lemn) pentru a compara periuțele de dinți electrice. La începutul noului drum se află noua stație de intrare și centrul de vizitatori, unde se percep taxe de admitere și unde se plimbă liniștit, răspunzând aceleași trei întrebări de bază de cinci sute de ori pe zi: (1) Unde este john? (2) Cât durează să vezi acest loc? (3) Unde este mașina de cocs?"
Această nouă organizație promoțională este de anvergură, cu siguranță, cu un consiliu de administrație „format din reprezentanți ai asociațiilor de parcare națională și asociații de prieteni, entități de turism / ospitalitate, oficii de turism de stat, comunități gateway, Serviciul Parcului Național (în ex -capacitate oficială) și alții interesați de parcurile naționale”, care operează cu„ îndrumări din partea comitetelor de finanțe, cercetare și marketing, alcătuite din persoane respectate la nivel național.”Au cu adevărat toate interesele parcului (și ale oamenilor) în minte? Speram.
