Călătorie
Antreprenoriatul social este acela de a dezvolta ceea ce Tiger Woods a fost la golf - ceva interesant și nou într-o lume altfel statică. Dar întrebarea este: va fi încă relevant în 30 de ani?
VIATA ESTE SCHIMBARE. În anii optzeci am speriat că mai mare este mai bun bandwagon. Anii 90 au avut loc apariția punctcom-urilor și, bineînțeles, bule dotcom. Am pierdut partea mai bună din anii 2000 până la 11 septembrie și un război pe două fronturi. Acest lucru a servit ca heringul roșu, în timp ce oferte de cameră din spate au fost făcute în birourile penthouse până când au fost chemate și lumea noastră a învârtit ca domino-uri de la Lehman Brothers până la Auntie Mae's Five and Dime. Pe măsură ce praful se instalează și fumul crește, răsaduri mici răsar. Sunt întreprinderi sociale. Dar ne pot salva cu adevărat?
Posibil, dar dacă aceste răsaduri își asumă un loc înrădăcinat în peisajul nostru social și economic, nu va depinde de modul în care facem afaceri, ci mai degrabă de modul în care ne gândim la afaceri. Antreprenoriatul social, în general, a fost un lup în hainele de oaie. Întreprinderile au valorificat conceptul. Au creat departamente de sustenabilitate, și-au făcut angajamente pentru reducerea emisiilor de carbon și oferă produse copiilor nevoiași din Africa de fiecare dată când cineva cumpără unul din state. Toate acestea sunt modalități noi de a face lucrurile cu aceeași gândire veche. Este ceea ce autorii Cradle to Cradle William McDonough și Michael Braungart numesc „mai puțin rău”.
Transgresiunile sociale continue au asociat cu dorința de a face lumea noastră mai bună au dus la mișcarea de sustenabilitate. Durabilitatea pune accentul pe menținere, când ultimul lucru de care avem nevoie este să menținem mediul actual. Dacă antreprenoriatul social va agita într-adevăr lucrurile, trebuie să acționeze către conectarea sistemului fragmentat cu scopul de a-și spori sănătatea și vitalitatea, nu să-l susțină (sau să-i facă mai puțin rău).
Cea mai mare travestie a secolului XX nu a fost o paradigmă mai mare, nu a fost decapitarea munților, apariția unor ateliere moderne de zi sau chiar atitudinea că consumismul este bun. Era convingerea că putem privi lucrurile din sistem ca și cum nu ar fi conectate la orice altceva.
Cea mai mare travestie a secolului XX nu a fost o paradigmă mai mare, nu a fost decapitarea munților, apariția unor ateliere moderne de zi sau chiar atitudinea că consumismul este bun. Era convingerea că putem privi lucrurile din sistem ca și cum nu ar fi conectate la orice altceva.
Indiferent dacă în medicină, educație sau afaceri, credința noastră că putem aborda o parte a întregului fără a privi relațiile dintre ele a servit drept rădăcina fiecărei probleme cu care ne confruntăm. Sistemele sociale, de mediu și economice sunt complexe, iar atunci când le distilăm în părți și încercăm să afectăm singure acele părți, ne preparăm perenă abordând simptomele.
Pentru a face această schimbare, nu trebuie să ne concentrăm pe un nou mod de a face lucrurile, ci mai degrabă pe un nou mod de a gândi lucrurile. Întreprinderile trebuie să își recunoască și să-și onoreze relațiile cu comunitățile în care există, angajații lor, distribuitorii, lumea naturală, viața clienților lor și, da, și investitorii lor. Dacă acest mod de gândire este adoptat de afaceri pe scară largă și se poate adăuga valoare în aceste relații, va reconecta ceea ce a fost rupt în urmă în ultimii 100 de ani și ne va oferi posibilitatea unei reinvenții la scară largă. Dar deocamdată, rămâne de văzut soarta atât a Tiger Woods, cât și a antreprenoriatului social.
